为深入学习交流人防指挥信息建设先进地区发展经验，进一步推进本年度指挥信息保障中心（以下简称信保中心）重要工作任务，拓宽工作思路、提升业务水平，经苏州市民防局领导批准，信保中心由陈月华主任带队，组织了部分技术人员于2017年5月10日至12日赴无锡、扬州进行了为期三天的考察学习活动。通过此次考察学习，达到了开阔视野、启迪思想的目的，取得了预期的效果。
考察无锡人防主要感触有:一是通信要素及通信机房标准统一、制度严格、管理到位；二是通信机房内部无尘化管理，设备走线及线缆标签统一明了；三是人防警报器社会化管理到位，统一鸣放率高；四是人防地理信息指挥平台具有一定的先进性、实用性。考察扬州人防主要感触有：一是对比两地LED大屏建设使用情况，苏州应急救援指挥大厅还存在诸多的软硬件问题有待解决；二是控制室需进一步建设到位、解决矩阵容量约束，高清信号源有限等问题；三是指挥管理平台建设与日常维护管理的融合值得借鉴。考察中船重工723研究所主要收获有：一是了解城市重要经济目标防护手段；二是了解我国军队电子对抗及雷达预警发展建设情况；三是其他省市重要经济目标防护的试点情况。
此次考察学习活动虽然只为期三天，但是对考察小组各位成员的触动很大。特别是无锡人防的机房正规化管理、无尘化管理、设备线缆的标识标签制作；扬州人防的控制室建设使用、指挥管理平台的建设思路等，都给我们考察成员留下了深刻的印象。在开阔眼界的同时，我们充分认识到与兄弟单位之间的差距和不足，改变了以前“坐井观天”、“闭门造车”的工作方式，使我们信保中心今后的工作更有主动性和针对性。
考察学习重要的是学经验、学思路、学作风。赞叹之余，我们并不妄自菲薄，丧失斗志。差距就是潜力，压力就是动力，在触动中我们更多地看到今后努力的方向。结合年度重点工作及本单位实际，我中心全体人员决心在以下几个方面下功夫：
（一）落实机房正规化管理
1、统一思想、端正心态、进一步完善机房管理制度并落实到位，做到有制度可循，按规章作业；
2、落实机房无尘化管理。机房灰尘的来源主要有空气流通自带粉尘以及人员进出带入灰尘。我们可以借鉴无锡市人防通信站的管理经验，有条件地安装新风系统，清洁空气本身；尽量减少无关人员进出，必须进入时，要保持人员自身和鞋底的清洁卫生再进入；定期安排机房清洁工作，保持机房内外空间的整洁，可以配备如机房专用吸尘器、无水酒精、机柜清洁剂、毛刷等机房专用清洁工具。
3、规范机房线缆走线、完善设备及线缆标识标签。目前我信保中心部分机房存在设备走线情况较差、线路标识不清晰的情况。如背投室机房已建时间长，设备更新、增加多，机柜老旧、容量受限制，线缆走线杂乱、标识模糊甚至缺失，不符合现今通信机房的标准规范。需制定计划方案，整改到位。
（二）助推智慧人防建设
借鉴扬州人防指挥管理平台和无锡人防地理信息指挥平台建设思路，为智慧人防献计献策，特别是地理信息系统的引入，人防警报器信息的录入与管理、人防地下工程可视化管理等方面。
（三）改善应急救援指挥大厅操作控制
目前我局应急救援指挥大厅改造项目即将进入验收环节，但对比扬州人防指挥大厅及控制室的建设使用情况，还存在较多的软硬件问题，如信号源切换不稳定、屏幕模式切换时前信号源无法正常保存、设备加电开启至使用过程长等问题，需进一步督促承建方进行整改。同时，需根据实际使用需求及今后发展趋势，对原有的相关音视频矩阵进行更换扩容。 |
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